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软件工程师个人年度总结范文

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软件工程师个人年度总结范文
篇一:
总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20xx 年,对我来说, 是起伏不定的一年,也是收获颇丰的一年。当然,的收获是有了一个 可爱的女儿。
在这一年,我跳了两次槽,一次是自愿的,还有一次是被迫的。 我目睹了一些公司从盛到衰的过程,也看到了一些脚踏实地的公司。
离开 X1 公司,是因为我觉得 X1 公司不是在做软件,所谓的印度 模式,我想,绝对不是这么做的。理想不合,不想浪费时间,也只能 背负跳槽的恶名,挂冠而去。去 X2 公司,是因为看到他是美国独资 公司,做外包软件,能够接触美国的客户和技术,希望能够有所收获, 何况,职位也不错。的确很想好好做,也跳累了,只想稳定发展,毕 竟,是做父亲的人了。没有想到的是,竟然让我目睹了一场资产争夺 的好戏。公司易主,流言满天,诽谤四起,官司大战,这种*常只有 在电视和电影里看到的情节,我实实在在的亲身经历了,也算是人生 的重要一课吧,至少,让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然, 是做不下去了,只能又走。
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也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。 很少看到如此踏实做事的公司。若干年后,只要他能够存活,必定是 一个成功的公司。虽然*宥晕乙埠苡谐弦猓皇牵杂诮逃砑 我实在没有太大的兴趣,何况,如果想做教育,我何不选择安博呢? 毕竟,安博给于我很多。回头想想,在其他公司,我都是在奉献,只 有在安博,是学*了很多。
说起跳槽,其实,看看那些公司,有多少是在踏踏实实做事情的? *灞静欢砑际强醋湃砑幸的茏肜蠢桃黄保峁阎 国的软件行业做坏了,也害苦了中国的程序员。自己不好好做事,怎 么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比,在个人能力方面,今年的进 步是非常大的。今年*肽辏业慕郊性诩际趿煊颉N腋由钊 研究了设计模式、EJB 体系和.Net *台,还有 UML 建模,终于有所突 破,设计了一套自己的基于.Net *台的系统架构和开发工具,并且得 到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章,受到比较好的欢迎, 还上了赛迪网的开发之星。下半年,在软件工程方面收获是很多的。
看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹,也看到 X1 公司学 *印度的失败,加上自己从开始就对那些记者的怀疑,决定好好学* 软件工程。我一向认为,任何东西,不能道听途说,只有自己好好深 入研究,才能得其精髓。同时,软件工程绝对不能只看印度的,毕竟, 美国才是软件业最发达的国度。
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列举一些学*的参考资料:《RUP 软件工程过程》、《MSF 微软解决 方案》、《XP 极限编程》、《CMM 实践应用——Infosys 公司的软件项目 执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程 Ja*a 语言实现》。 每本书,我都仔细研读了,颇有体会。
我开始就想,印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单, 所谓的高中生编程说。所以,我必须实际看看印度的软件工程。《CMM 实践应用——Infosys 公司的软件项目执行过程》,是印度的软件公 司 Infosys 公司的分管质量的副总裁写的,介绍他们的 CMM4 的软件 工程,果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。
首先,同原来的想法不同的,也可能同大多数人(尤其是受那些 软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是,软件工 程实际上不仅仅只是管理,而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工 程中,大约一半的内容是专业性很强的,涉及到软件分析、设计甚至 编码的技术。所谓的结构化、面向对象,都在软件工程的范畴内,同 样是软件开发和组织的重要内容,也是软件质量保证的重要内容。至 于软件开发的管理部分,只能算是软件工程中软件工程过程的部分, 或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的,同样, 抛弃技术基础,空谈管理出效益,便如无源之水、无本之木。诚如《软 件工程 Ja*a 语言实现》中所说:“软件工程范围极为广泛。软件工
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程的某些方面属于数学或计算机科学,其他方面可归入经济学、管理 学或心理学中。”在这里,我强调了软件工程中的技术部分,并非轻 视管理,只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正,也希望多一些人 来关心软件的核心技术,而不要空喊口号和概念。毕竟,中国的软件 太缺乏核心技术了。
其次,对管理要求的严格不说(这个谁都知道),实际上,不管是 美国的软件工程,还是印度的软件工程,都是比较灵活的。即便是印 度这样的所谓“软件工厂”模式,对于软件工程过程管理极为严格, 也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非常庞大 和繁复的,然而,由于项目具体情况不同,如项目的规模,参与人员 的数量、素质等的不同,对于软件过程的每个部分,不是都必须的, 可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以 前做什么 ISO9000 等,开始做了一个以为很好的规范,但是,到具体 项目,总是对不起来,到处有问题,现在想想,便是少了这个变通的 部分。不过,话说回来,这 CMM 也是老美想出来的,而不是印度。
第三,对于开发人员的选用,我发现,美国人是非常注重选用优 秀的开发人员的。MartinFowler 曾经开玩笑的说,如果给他一批水* 不高的开发项目,他会考虑全部解雇,重新招聘。《人月神话》中也 说,如果 200 人开发一个项目,其中 25 个人最能干,那么会考虑解 雇其余的 175 个人,让项目经理来编程(当然,后面还有一些抉择分
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析,这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果:优秀的 开发人员和差的开发人员,其效率之差可以达到数量级。另外,从管 理的角度来说,只有人多了,才会有管理问题,当团队规模控制在一 定的范围内时,便不会有太大的管理问题。
对于软件来说,很难实现同传统产业一样的工厂化生产,这是由 软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性,在这个属 性没有改变之前,软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至 于印度的所谓“软件工厂”,实际上,只是完成了软件代码的编写工 作,并不是实现了整个软件研发工作,而代码编写工作,恰恰是软件 开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员,印度 人的书上没有说,记者到说了不少,我也无从考证。所以,软件的开 发,还是需要选用优秀的人的。除非,公司只想帮别人编写代码,而 不希望有自己的产品和技术。
第四,软件开发中,最重要的还是团队合作和交流。这个是我目 前最深切的感受。具体的,大家都知道,也用不着多说。
最后,对于软件开发来说,公司*宓南敕ㄊ亲钪匾摹H绻 板说“No”,那便是水*再高,管理再好,也终归无用。年龄渐长, 也做父亲了,却总是在漂泊,没有一个可以稳定发展的地方。希望目 前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。
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篇二:
从八月份入职至今,已五个多月过去了,回顾自己这段时间在 XX 公司所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜, 却多了一份镇定,多了一份从容。
回想入职初,在八月份,从开始第一周熟悉工作环境,第二周便 参与煤矿安全生产管理系统的相关文档设计工作,期间在项目组各位 同事的指导、安排下,进行了系统的软件开发委托合同书及系统功能 模块设计说明文档的编写,也借此过程学*煤矿生产业务。
在九月份,便正式参与了管理软件功能模块的设计工作,在张工 的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设 计;在九月中旬跟随公司施工人员在**一号矿进行业务调研,从而在 我们自己的管理系统中,取其长、补其短,也借此机会了解实际的煤 矿生产情况,加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工 的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。
十月份,在张工张工的指导下,进行了物资管理子系统的功能模 块设计,并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行讨论; 到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底,
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根据各子系统模块设计搜集系统数据,建立初步的数据字典及概念模 型,为后期数据库设计做准备。
十一月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主,但由于业务 关系图的表现形式不够合理,不足以清晰、明了得表现出各层次关系, 导致工作多走了几个环节,好在张工张工及时发现问题,并多次向我 指导、讲解,最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子 模块的业务动作、涉及人员及联系模块,为后面工作的展开提供依据。
十二月围绕两个工作展开,一是系统业务描述文档的设计编写, 因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设 计的主要依据,张工张工也多次强调,文档的设计务必从读者角度考 虑问题,因此最终设计由简单到复杂,由整体到具体,各层次尽量做 到衔接紧密,易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统 功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论,并将设计 中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是根据问题 跟踪文档对模块设*行薷摹⑼晟啤
在公司领导的带领下,通过项目组所有成员的不懈努力,在十月 份系统所有功能模块设计完成,在十一月份系统所有业务流程整理完 成,在十二月份,对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作 已经完成,现在已开始进行项目组内对各功能模块设计及业务流的审
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查工作。
在入职初期,因为之前很少接触生产类软件,一时不知从何入手, 好在项目组成员多次向我讲解,加上自己也通过网络查找相关文档, 认真阅读相关材料、思考业务处理过程,最终在一个月内便对煤矿整 个生产管理业务有了较为系统的认识。之后在张工张工的指导下,完 成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子 系统的详细功能模块设计和业务处理设计,以及整个系统的业务整理 工作。因为张工张工多次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系 到整个项目最终的成败,一定要做到设计正确、准确、完整,因此在 每个子模块的设计中,先把握总体方向,确保设计正确,再搜集大量 业务材料、对比其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产情况、思 考业务处理流程确保设计准确,最后再将设计放到整个业务系统中, 反复检验、审查,确保设计完整。回顾这一段时间的工作,我基本完 成了本职工作,这与领导的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的, 但同时我也清楚得认识到自己还有很多不足,也从中获得不少经验、 教训,总结为以下几点:
1、做事前准备、计划是很有必要的。
这一点在入职第一周业务学*及*期搭建各模块业务关系工作 中就体会特别深,正是磨刀不误砍柴工,做好准备、计划对之后的工
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作能起到事半功倍的效果。
2、工作要脚踏实地、一步一步,切不可太过心急。
整个软件的设计从最开始的业务调查、模块框架设计、业务流程 设计到具体软件开发设计,每个环节都是建立在前一个环节的基础上, 每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。
3、学会从整体看问题。
这一点在入职初期的业务流程学*中就感受很深,从整体看问题, 从主业务流程入手,理解更容易,学*得也更快,在整个工作过程中 大的方向也不会错。
4、要学会适当的思维转变。
之前的软件开发工作主要是编码工作,所考虑的问题也只局限于 技术方面,但在系统业务及功能模块设计工作中,一定要考虑到整个 煤矿产业的业务流程和客户群的操作*惯。
5、与同事的交流要及时要充分,尤其是项目组内成员。
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及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更紧密、能 使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量,及时的交流能提 高工作的效率。
6、在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。
软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准,因此在软件设 计过程中一定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作*惯和软件的 易操作性。
7、处理问题一定要以公司利益为重,坚持立场、把握好原则。
公司项目部成员对**1 号矿项目的成功实施便证明这一点;另外 在集*教ǹ⒐讨校喂ひ彩腔谡庖坏悖啻味韵低彻δ苌杓 提出更高要求,以使系统功能更加完善、可操作性更强。
8、要学会思考问题、分析问题、处理问题,学会分解问题,把一 个大的问题分解成若干个小问题,再将各小问题放到整体考虑其合理 性。
在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中,就因为表现 形式不够清晰、合理,做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下,
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以“总—分—总”的形式解释业务关系,完成了业务详细说明书。
9、不要局限于固定模式,要学会创新。
在系统功能设计及系统业务整理工作中,张工多次强调这一点, 因为只有这样,产品质量才能提高、自己的能力也会有较大提升。通 过*半年来参与对管理软件的设计工作及与工程施工、项目发展工作 的接触,自己成长不少,当然更多的成长集中在技术方面—软件前期 的业务设计,总结为以下几点:
1、已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。
2、掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。
3、学会如何进行软件业务及功能模块的详细设计。
4、学会如何发现问题、思考问题、解决问题。
在管理方面,接触不多,主要集中在项目组对集*教ǹ⒌募 管过程,总结为以下几点:
1、时刻掌握项目进度情况,进度一旦出现状况要及时作出反应
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2、处理问题一定要以公司利益为重,坚持立场、把握好原则。
3、与外包人员要多交流多沟通,包括业务理解和完成情况。
最后,通过在公司*半年来的工作生活,提一些个人的想法:
1、公司员工交流不够多,尤其是不同部门间的工作交流,而这 种交流能使各部门的工作衔接更紧密,工作效率更高。
2、技术人员接触其他相关技术的机会不多,不过这一点公司正 在改善,PLC 讲座也即将进行。
3、在准备项目经理考试期间,如果公司能统一每周提供几个小 时供大家学*、讨论、交流,效果可能会更好些。
4、午饭时间太紧,员工中午休息时间太紧,一定程度上影响下 午的工作效率。
以上都是个人角度的一些看法,考虑不合理之处还望领导及各位 同事批评指正。
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xx 年已经过去,崭新的 xx 年来临了,在新的一年里,工作上, 生活上,我们都站在了新的一个工作起点,要开始新的一轮工作,我 也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助,我将在新的一年里继续努 力,不断提高自己的业务及专业水*,虚心向大家学*,为 XX 公司 为长风的发展尽自己的力量。
网络搜集整理,仅供参考
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